4. EEA와 조직

EEA와 조직

조직은 창조성이 소모되는 장소가 아니라
창조성이 증폭되고 축적되는 구조가 될 수 있다.

 

EEA는 조직에 무엇을 하라고 지시하지 않는다.
대신 조직 안에서 발생하는 수많은 판단, 선택, 실행들이
하나의 방향성과 동일한 창립 논리 위에서 정렬되도록 구조를 제공한다.

 

조직이 흔들리는 이유는
구성원 각자의 역량이 부족해서가 아니라,
각자의 창조성이 어디를 향해 쓰이고 있는지 알 수 없기 때문이다.

 

EEA는 이 지점을 구조적으로 해결한다.

 

누군가는 멀리 본다.
누군가는 지금 당장의 문제를 해결한다.
누군가는 아직 언어화되지 않은 가능성을 먼저 감각한다.

 

이 모든 행위는 서로 다른 것처럼 보이지만,
EEA가 작동하는 조직에서는
각자의 위치와 속도가 하나의 창립정신 구조 안에서 의미를 갖는다.

 

조직은 동일한 사고를 강요하지 않는다.
대신 동일한 판단의 기준 구조를 공유한다.

 

그 결과, 조직은 다음과 같이 변화한다.

• 구성원은 자신의 일을 설명하기 위해 과도한 설득을 하지 않아도 된다.
• 지금 하는 일이 회사의 미래와 어떻게 연결되는지 구조적으로 확인할 수 있다.
• 이해받기 위해 속도를 줄이지 않고,
  먼저 본 사람은 먼저 간 채로 자신의 자리를 유지할 수 있다.

조직의 성장은
새로운 아이디어를 끊임없이 추가하는 데서 오지 않는다.

 

성장은
같은 방향에서 더 깊어지는 과정이며,
EEA는 그 깊이를 가능하게 하는 구조다.

 

이 구조 안에서 조직은
확장되면서도 흐트러지지 않고,
성장하면서도 정체성을 잃지 않는다.

 

EEA가 작동하는 조직은
효율적인 조직이 아니라
창조성이 지속 가능한 조직이다.

 

 

— 이은정

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